7月12日下午14点，陕西祥云物流有限公司2023年半年度工作会议在公司四楼多功能厅胜利召开。
会议由张凯副总经理主持，崔刚总经理代表公司作题为《持续推进精细管理，构建崭新发展格局，为公司实现新目标，迈向新高度而努力奋斗》的主题报告。行政人事部宣读《半年度考核结果的报告》；孙荣祖副总经理宣读公司《总经理嘉奖令》及《关于表彰6月份劳动竞赛优胜单位的通知》，孙婷董事长，崔刚总经理分别为嘉奖单位及劳动竞赛优胜单位颁发奖金，授旗；公司工会主席崔明夫宣读《集体劳动合同条款》，崔刚总经理代表公司与工会主席崔明夫签订《集体劳动合同》；招商部袁鹏涛经理宣读公司工会关于通过《员工宿舍管理办法》《公司车辆管理办法》的决议；孙婷董事长在会议最后作总结讲话。
崔总的报告共分两个部分，在第一部分2023年上半年工作回顾中，崔总主要从四个方面回顾了上半年的工作：一是抓重点，提效率，公司主营业务发展势头良好，上半年，公司全员围绕公司主营业务，发挥主观能动性，提效率重效益，经营工作取得良好效果；二是强管理，夯基础，精细化效益化理念深入人心，坚持“精细管理、固本强基、效益提升、创建一流”目标，精准落实精细化管理各项举措，公司发展动力更加强劲；三是建标准，促和谐，运营保障能力不断增强坚持“落实责任、强化监督、有效管控、规范运营”的工作基调，建设和谐稳定的内外部环境，为公司有序经营营造良好氛围；四是推发展，助提升，党建引领作用充分发挥。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“将骨干发展成党员、将党员培养成骨干”的工作宗旨，进一步加强党建工作，为公司发展提供坚强政治保障。
第二部分崔总分析当前形势并作下半年工作部署，崔总指出下半年，我们面临的发展形势依然严峻，全球经济衰退形势仍在继续，同时，部门内部绩效考核激励作用未能有效发挥等，这些都需要我们在下一步工作中积极改进和提升。当然有挑战也有机遇。今年西安申报商贸服务型国家物流枢纽建设，把祥云列入核心骨干企业，这是祥云实现跨越式发展的一次重要机遇。同时，元月份省委书记赵一德在祥云农谷的调研指示，也充分肯定祥云与乡村振兴结合发展的方向和思路，给我们提振了信心。随后崔总对公司下半年工作做出了部署：一是紧盯目标任务，全力完成经营指标坚持发展主营业务不动摇，各部门要心往一处想、劲往一处使，全面完成年度经营指标。二是深化精细管理，持续提升运营水平。三是强化风险管控，推动和谐企业建设坚持红线思维和底线思维，加强风险隐患排查化解，加大内部外部沟通协调力度，确保营商环境平稳有序。四是加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
孙婷董事长最后做总结讲话，孙总提出三点要求：一是要进一步认清形势，抢抓机遇，顺势而为，乘势而上，加快推进公司稳健高效发展。机会总是留给有勇气、有胆识和有准备的人，这些振奋人心的利好政策落地实施，与祥云超前部署积极创建祥云智慧物流园区、倾力打造“祥云农谷”物流产业园品牌等战略布局不谋而合，为公司的可持续高质量发展提供了难得的机遇。二是要进一步精细管理，落实责任，强化执行，善作善成，不断优化安全稳定营商环境。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。三是要进一步加强团结，关爱员工，凝聚人心，激发活力，努力营造互助友爱工作氛围。只有经历过求职屡遭碰壁、做事到处吃亏、创业多次受挫，还能坚持下来并小有成就的人，就是一个有追求、有担当、有责任的人，值得我们尊重和敬佩，祥云的艰辛创业历程也是这样一步一步走过来的。
孙总强调公司积极主动健全工会组织，就是为了监督落实和保障全体员工的各项权益，签订劳动合同、缴纳社会保金、履行雇主责任、发放节日福利、慰问大病员工、庆祝员工生日、开展团建活动、选树培养典型、弘扬祥云文化等暖心做法落到实处、见到实效，提升员工的幸福感和获得感，激发了员工的积极性和责任心，增强了公司的向心力和发展力。祥云是民营企业，发展才是硬道理。
会议在热烈的掌声中闭幕，各部门、各子公司班子成员，员工代表共计51人参加了会议。
撰稿：罗智文
摄影：崔明夫
审核：蒲永录
制作：罗智文 马艺璇
