1月10日下午13点，陕西祥云物流有限公司2023年度工作会议在四楼多功能厅胜利召开。崔刚总经理代表公司作了题为“深化精细管理、持续提升效益、为全面构建公司新发展格局而努力奋斗”的主题报告。行政人事部宣读了《陕西祥云物流有限公司2023年绩效考核办法》，崔刚总经理同各部门、各子公司第一负责人签订了2023年绩效合同，招商部、中小企业服务中心、锦桥现代农业有限责任公司进行了表态，孙婷董事长在会议最后作了总结讲话。
崔总的报告共分三个部分，在第一部分2022年工作回顾中，崔总指出：过去的一年，是公司发展历史上极不平凡的一年，是强化执行力建设，夯实基础工作，推进精细化管理的一年，也是全体员工转变思想，主动担当，责任心不断增强的一年。公司上下历经了疫情反复带来的冲击影响，克服了内部改革引发的诸多调整，实现了凤县祥云农谷新建项目的顺利开工，感受了升级国家4A物流企业带来的荣耀和喜悦。在全体员工的共同努力下，公司圆满完成了全年经营指标，实现了安全运营无事故。崔总从四个方面回顾了一年来的工作：一是主营业务创收能力稳步提升，市场招商渠道不断拓展，全年指标任务超额完成，“管理+服务”的经营理念深入落实，园区运营水平不断提升，关键节点强化管控，重点工程建设项目稳步推进。公司经营能力更加强劲。二是深化精细管理取得显著成效，全面推进基础工作，组织机构及人力资源逐步优化，全方位成本管控得到有效落实，制度体系建设逐步成形，管理增效创效作用更加突出。三是运营保障能力不断增强，安全责任制全面落实，和谐企业建设初见成果，内外部管理更加融洽。四是党建各路工作实现新突破。支部战斗堡垒作用充分发挥，成立公司工会得到省工会审批同意，公司党支部被陕西省市场监督管理局授予“四星级非公有制企业党支部”荣誉称号，公司工会也获得了陕西省总工会颁发的“全省非公经济组织和社会组织党建带动工建、工建服务党建工作优秀案例”荣誉证书。
第二部分崔总分析了当前面临的形势和挑战，崔总指出，当前，公司发展还面临着“实现效益增长还缺乏思路、内部经营管控相对粗放、全员思想意识不统一、外部经济环境尚不稳定”四个方面的挑战，要应对这些挑战，公司具备了四方面的优势，分别是“所处的业态决定了公司具备良好的发展提升潜力、政府领导及部门的支持为公司发展输入了动力源泉、精细化管理初见成效为公司实现效益增长奠定了基础、有定力的员工队伍将成为推动公司发展的核心力量”，崔总指出，只要只要团结一心，共同奋斗，就一定可以战胜这些挑战。
第三部分崔总在报告中明确了工作方向、工作目标，并从四个方面对2023年工作进行了安排部署，崔总指出：2023工作总基调是：作为“精细化管理提升年”，要坚持以“精细化、规范化、效益化”管理为中心，聚焦主营业务，突出降本增效、挖潜增效、提质增效，精准落实各项工作措施，要持续推进执行力建设，夯实内部基础工作，补齐管理短板，筑牢发展根基，在坚决完成全年经营任务的同时，开创公司发展新局面，构建公司发展新格局。工作目标是“精细化管理稳步提升，内外部环境安全和谐，党建作用充分发挥，经营指标全面完成”。要实现目标，需要抓好四项工作：一是出发展主营业务，推动公司效益提升迈上新台阶，要全力推动实现效益目标，持续推进“管理+服务”理念的落实，稳步推进重点工程项目建设。二是延伸精细化管理内涵，推动公司经营管控迈上新台阶，要持续完善制度流程，建立完备的制度体系；推进人力资源优化，做好人才的培养和储备；严格基础工作量化考核，实现固本强基目标；持续增强全员成本意识，提高成本管控能力。三是化内外部风险防控，推动安全和谐企业建设迈上新台阶。要全面防范化解经营风险，坚决防控安全消防重大风险，持续营造内外和谐的经营环境。四是持续加强党建工作，推动党组织作用发挥迈上新台阶。要充分发挥政治引领作用，健全完善支部工作机制，大力弘扬祥云精神，发挥工会凝心聚力作用。
孙总在会议最后做了总结讲话，孙总首先指出，过去的一年，公司上下有三个方面的体会：一是充分体会到成绩来之不易，应该倍加珍惜。二是充分体会到形势依然严峻、发展压力较大。三是充分体会到坚持就是胜利，付出总有回报。对下一步工作，孙总提出公司上下要“保持两个定力、做到三个统一”的整体要求，“两个定力”是要保持坚强的战略定力，推动公司实现全面稳定发展；要保持坚强的信念定力，坚守“逢山开路遇水架桥”的信念，实现公司的新发展。三个统一是“把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，统一到全年经营任务上来，统一到祥云一家人的文化内核上来”， 拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心，把祥云这个大家庭维护好、建设好、发展好。
会议在热烈的掌声中闭幕，各部门、各子公司班子成员，员工代表共计49人参加了会议。
撰文：李东奇
排版：张云
