2023年7月12日，公司隆重召开半年度工作会议暨职工大会，会上，聆听了崔总代表公司作的题为《持续推进精细管理 构建崭新发展格局 为公司实现新目标 迈向新高度而努力奋斗》的工作报告，报告振奋人心，令我们对公司完成全年经营任务信心百倍。孙总的总结讲话点出了当前存在的问题，对下半年工作提出了希望，并号召全体员工团结一致、脚踏实地、埋头苦干，实现每一个年度目标。令我们倍受鼓舞。企宣部全体员工将以孙总讲话和崔总报告精神为引领，落实岗位职责，发挥部门优势，提高宣传质量，树立祥云形象。
上半年，企宣部面对人员配置不足、业绩指标压力较大、内部管理粗放等实际情况，坚持以精细管理为主线，扎实开展内部素质提升工程，稳步推进各项工作，圆满组织了年度工作会系列宣传、职业病防治、安全月、消费者权益保护日、学雷锋月和“七一”系列报道工作，编制发布公司、西班牙橄榄园、祥云农谷各类短视频30多条，修改发布公司各部门新闻稿百余篇。协助招商部、中小企业服务中心制作商户门头广告、宣传册等十余户，充分发挥了企宣部“以宣为媒、共促发展”的传播、带动、号召、展示风采、凝聚力量作用，圆满完成了上半年各项工作任务。
下半年，企宣部将以半年工作会为指引，以业绩指标为导向，以深化内部岗位责任落实为重点，立足部门本职工作，加大宣传力度，强化内部管理，落实绩效考核，将公司形象树立好、推出去、走在前，为公司高质量发展夯实宣传基础。
一是落实岗位责任，发挥人员作用。进一步修订内部岗位职责和绩效考核细则，明确责任分工，将工作责任、工作指标、质量标准和业绩压力分解到人头上，让人人能干事、人人想干事、人人能成事，通过严格考核、严肃责任落实、严把宣传质量关口，将企宣部工作水平提升到新的高度。
二是加大宣传力度，树立品牌形象。始终坚持宣传工作是企宣部立足的根本，将公司发生的新闻、好经验、好做法宣传出去，通过进一步划分分类，明确方向，不定期向省工会、上级党委、陕物联推送稿件，提高稿件的推送率和使用率。建立健全稿件发送平台，用好现有的公司主页、公众号、短视频平台等，大力组织宣传工作，逐步实现天天有稿件、月月有主题。抓好重点工作的宣传落实，结合国家、省、市、区重点活动节点，开展专题新闻策划，形成系列报道，提高新闻宣传质量。同政府及社会组织拓展宣传渠道。同陕西工人报等媒体建立起投稿机制，提升公司的知名度。
三是利用自身优势，服务公司大局。同招商部、中小企业服务中心紧密合作，抓好招商手册、商户门头广告设计安装、商户委托宣传制作等工作，提升园区形象和商户满意度。按照行政人事部的要求，尽快完成企业标识固化、企业文化提炼、祥云精神总结等工作，用好的企业文化感染人、号召人、凝聚人。全面落实好公司安排的各项广告宣传制作工作，在节约成本的基础上，进一步发挥“自己能干的自己干”精神，不断降本增效。完善好各部门宣传工美制作基础台账，严把审核关、询价关、制作关和结算关，降低成本支出。
2023年下半年，企宣部站在新起点，面向新高度，我们一定会发挥好部门职能，落实“以宣为媒、共促发展”的部门理念，发挥每个人的力量，唱响主旋律、弘扬正能量，推动公司宣传工作再上新台阶，为公司树立良好形象，实现崭新发展贡献更大的力量。
祥云物流企宣部宣
