2023年7月12日，公司隆重召开2023年半年度工作会，总经理崔刚在会上作题为《持续推进精细管理 构建崭新发展格局 为公司实现新目标 迈向新高度而努力奋斗》工作报告。董事长孙婷向上半年工作中无私奉献的祥云人表示了由衷的感谢，并对上半年的各项工作做了深刻的总结。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。陕西祥云物流有限公司上半年的成绩是所有员工一步一个脚印、共同努力的结果。作为公司经营副总，我更要以身作则，履行好公司交给我的责任。下半年，我将从以下三个方面做起：
一、发挥服务作用。继续坚持公司“管理+服务”的理念，与各部门通力合作，形成合力，服务好园区商户，及时解决商户诉求和实际困难，提升商户满意度，和谐有序地完成公司回款工作。同时紧跟公司战略脚步，坚定不移地执行公司的管理政策，服务好公司发展、服务好园区运营，服务好部门管理，承上启下，推进好公司各项工作部署。
二、发挥带头作用。公司上半年在人力资源优化方面已经取得了一定成绩，坚持内部轮岗和交叉轮岗，培育了一支综合性管理队伍。但整体综合能力较差、管理经验匮乏的现象仍然存在。对此，我将秉承一贯的带头作用，主动迎难而上，遇到问题解决问题，不把问题抛给公司，不把问题抛给员工。己所不欲勿施于人，以身作则，为公司带出一支综合能力强、敢打敢拼的队伍。
三、发挥督查作用。上半年公司在基础工作、降本增效、安全管理方面取得了长足的进步，受到公司领导及政府部门的充分肯定。但仍有部分工作有待提升，如团队责任心增强，固定资产、流动资产、低值易耗品管理等诸多方面。下半年我将督促相关部门对管辖范围内的固定资产、流动资产、低值易耗品进行统计分类，建立健全资产台账，做到公司资产心中有数。对于缺少责任心导致的问题，发现一起，督查一起，从严处理。
2023年公司被确定为商贸服务型国家物流枢纽建设核心骨干企业，这要求我们企业要向更高层次的服务、更高层次的经营、更高层次的管理看齐。有幸作为参与者和见证者，我一定会发挥好服务、带头、督查的作用，为祥云的脱胎换骨贡献应有的力量。
