2023年7月12日，公司召开半年度工作会议。本次会议客观地总结了公司上半年的发展结果，以“精细化、规范化、效益化”的工作思路为基石，有力推动公司持续发展。分析当下环境之中，企业不仅要承担公司发展责任，更要兼顾负担社会责任。每一位员工要倍加珍惜公司平台，努力做好本职工作，为企业发展增砖添瓦。祥云农谷物流产业园作为公司新建项目，更要肩负起公司对外发展重大责任。结合董事长孙婷、总经理崔刚在半年会上的重要讲话，祥云农谷下半年将重点落实好以下工作：
一、规范基础工作管理，细化岗位职责划分。
1、细化岗位职责，实现岗位与职责统一。梳理所有的工作事项，将岗位按属性归类、按类别分项，制定岗位说明书，定岗定责。
2、梳理工作流程，实现考核全程覆盖。各项工作按照计划、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节严格执行，持续细化工作流程。
3、制定工作规范，实现考核标准化。参照总公司行政人事管理规定，结合岗位自身特性，制定工作规范，明确工作依据，实现考核标准化。
二、制定阶段工作目标，紧抓过程落实结果。
1、每月把存在的问题和要做的事情罗列出来，按照重要和紧急进行分类排序，制定阶段工作计划，合理分配对应工作人员。
2、目标落实过程中，把责任分解到每一个岗位、每一个责任人，把责任一级级传递到位。建立工作台账，促使每个人把责任时时放在心上，让各项工作任务落到实处。
三、注重绩效考核制度，评先评优树立标杆。
1、公司推行全员绩效考核体系，随着上半年的结束已初见成效。“岗位靠能力、收入凭贡献”理念已深入人心，要继续坚持抓好日常监督考核，对检查出的问题如实公布，反映在业绩之中。
2、对每位员工考核分值排序，每月总结分析，召开专题议会进行通报，评先评优树立标杆。对每月分值多次垫底的员工进行批评教育，调岗培训，不合格者请示总公司予以辞退，优秀员工予以奖励，拉开奖金差额，体现出公司“多干多得”的理念。
