2023年，祥云物流各部门紧密围绕公司“精细化、规范化、效益化”的工作思路，突出发展主题，注重固本强基，狠抓节约挖潜，强化执行落实，严格绩效考核，经营效益好于预期，管理工作提质增效，团队建设凝心聚力，发展后劲持续增力。崔总的工作报告在总结成绩、分析问题的同时，安排部署下步工作，充分体现了“三个新要求”，就是应对新形势要有新思路、解决新问题要有新对策，实现新目标要有新举措，不断开创公司高质量发展的新局面。孙总的讲话既是激励更是鞭策，从机遇把握、管理提升和担当作为等方面，诠释了“思想是行动的先导”“效益是管理的责任”和“凝聚是团结的态度”理念，为我们下半年各项工作开展指明了方向、明确了目标、理清了思路、划出了重点、树立了信心。
回顾部门半年来的工作，在公司领导的关心指导和各部门同事的大力帮助支持下，行政人事部统筹协调、严细认真、自我加压、不断进取，通过扎实推进基础工作检查、督办落实重点工作安排、不断强化行政措施执行、对标对表精细管理机制、规范完善制度办法流程、创新开展党建联建活动、有效激发岗位员工潜力等，部门职能作用高效发挥，各项工作任务圆满完成。虽取得了一些成绩，但在工作的高效率、细致度和团队协作配合及科学化管理水平等方面，与公司精细化管理要求尚有一定差距，有待改进和提高。下半年，行政人事部全体员工将深刻领会会议精神，紧跟公司发展步伐，以更加饱满的工作热情和精益求精的工作要求，发挥优势、补齐短板、强化执行、主动作为，从严从实从细落实好会议部署的各项重点工作，高质量高水平完成各项任务目标。重点抓好以下工作：
一是抓细制度办法修订完善。本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上，结合实际进一步梳理完善各项制度办法和工作流程，全面促进基础管理工作精细化、规范化、效益化，使办文、办事、办会等各项工作开展更加规范有序。
二是持续加强工作统筹协调。紧密围绕公司提质增效和经营发展两大主题，充分发挥部门督促、协调、落实和服务职能，切实做好上情下达和内通外联，当好公司领导的参谋和助手，保障各部门协作配合工作高效运转。
三是强化检查考核督办落实。严格按照检查、督查、抽查、自查“四查”要求，不断完善检查考核和督办通报机制，对查出的问题不回避、不隐瞒、不虚假、不护短，将结果不打折扣体现在考核结果中，切实发挥好考核“指挥棒”的作用。
四是不断优化人力资源结构。持续完善人事档案管理和员工入、离职工作程序，并结合公司发展需求，建立健全选人用人机制，推行竞争上岗，招纳优秀的员工，做好人才储备，在公司上下真正形成能者上、平者让、庸者下和人尽其才、才尽其用的常态化管人用人机制。
五是注重服务工作质量提升。结合部门工作实际，进一步细化工作职责、量化工作任务，对于重要会议、活动超前协调，努力把工作做到前头；对领导临时交办的任务随叫随办，不拖拉、不滞后；对于需要统筹的工作，综合权衡、通盘考虑。始终把握一点，就是工作无小事、件件抓落实，做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，力求部门工作上下步调一致，把繁琐的工作高效化，把平凡的工作干出彩。
六是抓好公文管理审核把关。把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精的工作态度，做好公司文件文稿和合同协议等文字和内容的审核把关，限度避免公文在文字方面的错漏，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，切实把好行政办公办文最后一道关。
七是抓好党建工作融合发展。以公司企业文化建设为载体，用好党建平台，发挥工会作用，办好联建活动，将党群工作与经营管理深度融合，积极争先创优、广泛学习交流、做实祥云文化、注重团结协作、统一员工思想，营造人人想干事、能干事、干成事的工作氛围。
没有规矩，不成方圆。行政人事部特殊的岗位职能和工作性质要求我们必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。在公司领导和全体员工的支持配合下，我们要坚持以运转有序、协调有力、督促有效、服务到位为目标，以抓调研、抓协调、抓督查、抓落实、抓学习、抓作风为己任，加强学习、注重细节、提高效率、落实到位，切实做到人人担责尽责、处处有人操心、事事有始有终，有目的、有条理、高效率发挥好部门管理“枢纽”职能，为公司高质量稳健发展作出应有的贡献。
