至今，陕西祥云物流有限公司开展月度基础工作检查已近一年，每到月末，各部门相继开展基础工作检查，相互发现问题、解决问题，形成了互帮互助的良好工作氛围。该项制度的实施，使得各部门的工作不断得到新的提升，员工们的工作思路和工作方法也得到了持续的改进。
27日，企宣部前往各部门深入了解此项制度的实际开展情况。据各部门反映，这种定期检查的制度不仅提高了他们的工作效率，而且通过梳理和回顾当月工作，能够及时发现工作中的不足之处，并做出相应的改进。去年第一次检查某部门，发现他们没有建立任何基础台账，导致事件根本无法追责和调查。经过建议和整改后，该部门已经能够做到事事都有责任人，事事留有工作记录。这种改变不仅提高了工作效率，也使得工作质量得到了显著提升。此外，各部门还提到，通过相互检查，他们不仅了解了其他部门的工作内容，还学习了其他部门的优秀工作思路和工作习惯。这种跨部门的交流和学习，不仅拓宽了员工们的视野，也使得他们在工作中能够更好地相互协作、共同进步。
俗话说，基础不牢，地动山摇。基础工作不但是公司开展精细化管理的重要组成部分，更是实现公司高质量发展的基石。通过开展基础工作检查，进一步完善公司制度和流程，形成一套标准化体系。同时，通过基础工作检查，查漏补缺、规范员工行为，落实岗位职责，培养和引导全员懂制度、守规范、落责任、勇担当的行为习惯，为公司的发展奠定坚实基础。
祥云物流企宣部 宣
撰稿/编辑：马艺璇
摄影：曹萍
审核：李东奇
