2023年，是公司实行“精细化 标准化 效益化”的一年，祥云物流后勤保障部紧跟公司发展步伐，以发展战略为指导，以能力要求为依据，聚焦发现、培训、培养和使用人才，构建部门内部从基层员工到管理人员的人才梯队培养体系。2023年以来，后勤保障部通过理论、实操、考核等方式，以培养员工“做准、做细、做强”为导向，打造员工与公司同发展、共成长的价值共同体，持续夯实基础，助力企业发展。
一、重视员工身心健康，定期分享健康知识
祥云物流后勤保障部每半年开展一次健康讲座，从《新冠阳后身体的变化及注意事项》到《员工职业健康与心理疏导》，通过关注当下流行病发展情况和员工心理健康，对应开展疫后消毒及日常健康提醒，定期发放口罩酒精等物资，守护好祥云职工的生命健康。
二、从食品安全到餐桌文化，从细节保障工作质量
2023年，后勤保障部分别开展了食品安全、餐桌文化及应急预案等相关培训，抓牢食品源头，严格把控食品采购、验货、证明等流程，对每日菜品进行留样，确保员工的饮食安全事故零发生。针对日常招待礼仪礼节，后勤保障部开展多次基础培训，将餐盘摆放精确到“一厘米”，将餐桌招待周到至“每一刻”。不论哪位客人到访祥云物流，都能安排得井井有条，让客人舒心，让领导放心。
三、紧跟公司步伐，决不落下一人
2023年，后勤保障部紧跟公司步伐，对公司各项管理制度及时做到上传下达，对公司发布的各类要求进行深入解读，重要会议人人参与，决不落下一人，做到人人应知应会，事事符合要求，思想紧跟公司发展。
在新的一年，后勤保障部将继续开展各项培训工作，针对管理人员，重点从管理理念、方法等方面进行培训；针对普通员工，则以服务理念、工作态度、有效沟通等方面为主要培训内容。坚持“以会代训”，不断渗透管理理念，沟通方式方法，提升管理水平，加强后勤人才培养，构建后勤健康发展的人才体系，确保新的一年后勤保障服务上水平、上台阶。
祥云物流后勤保障部 宣
供稿：后勤保障部
编辑：马艺璇
审核：李东奇
