2月2日，陕西祥云物流有限公司2024年度工作会暨职工大会在四楼多功能厅胜利召开。总经理崔刚代表公司作题为《稳中求进强主业、应对挑战蓄动能、为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗》的主题报告。
会后，各部门、各子公司第一时间传达学习贯彻落实会议精神，大家纷纷表示，要以“稳中求进强主业、应对挑战蓄动能”为总抓手，全面总结 2023 年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署 2024 年重点工作，振奋精神、鼓足干劲、坚定信心、应对挑战，全力以赴完成好全年经营目标与工作任务，为公司持续推进精细化管理，全面构建高质量发展格局而努力奋斗。
行政人事部
2月3日，公司工作会和年会结束后，行政人事部召开工作会会议精神学习会，迅速传达会议精神并作出安排部署。
会议一致认为，公司2024年工作目标已经确定，行政人事部要围绕部门职能，发挥好管理、监督、帮助、服务四大职能，坚持“稳中求进”总基调，抓好四件重点工作。一是狠抓执行力建设，加大执行力考核力度，以重点工作督查督办、制度执行为切入点，进一步提升推动重大部署、重点工作、重要事项落实落地。二是进一步完善“四查”机制，以月度基础工作检查为抓手，深入开展公司日常工作及各部门基础工作检查，抓细抓实抓小，促进公司基础工作上台阶。三是全面发挥绩效考核导向作用，严格落实公司绩效考核管理办法，用好指标的激励导向作用，跟进并帮助秩序维护部完善绩效试点工作，以点带面在全员中高度树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念。四是加强人才梯队建设，加大人才队伍引进补充力度，大力开展全员素质提升工程，搭建能干事、想干事、干成事员工的晋升和培养舞台，让人力资源成为企业发展的内生动力。
企宣部
2月3日下午，企宣部召开学习贯彻2024年度工作会会议精神专题会议，对2024年度重点工作进行再安排、再部署。
会议强调，企宣部要围绕2024年工作总基调，锚定“四个坚持”全年工作部署，一要把握宣传重点，确定以“服务公司发展大局、服务招商重点工作、树立公司正面形象，唱响祥云主旋律”为中心，通过深挖宣传点，扩大宣传面、提升宣传质量等方式，为公司形象树立和招商工作添砖加瓦。二要建设企业文化体系，进一步挖掘祥云创业精神和“进了祥云门、就是一家人”的企业文化核心内涵，丰富企业精神教育内容，凝练总结出祥云企业文化体系，让精神文化软实力成为公司发展的硬支撑。三要进一步提升宣传效果，从受众角度出发，通过丰富宣传内容，创新视频制作，在宣传文案中出新招、闯新路，让祥云视频号、公众号成为大家想看，乐意看，喜欢看的企业宣传媒体，带动关注量和点赞量的提升，讲好公司故事，传播祥云声音。四要深入员工群众，发挥出企宣的凝心聚力作用，从身边人、身边事入手，树起一系列典型事迹，立起一批当老实人，说老实话，办老实事的典型人物，凝聚起全员干事创业的信心和力量，共同推动公司高质量发展。
后勤保障部
2月4日上午，后勤保障部召开全体员工会议，传达学习2024年度工作会议精神，并作出安排部署。
会议提出，应全力将园区服务与本部门工作两手抓，重点抓好园区管理提质增效，树立“管理+服务”相结合的管理理念。打扫干净园区“每一寸”，上门服务不漏“每一户”，结合商户需求，解决商户困难，切实提升园区服务质量。通过月度预考核，年底总考核的办法，增强创收增效的主动性和积极性，堵住“出血点”，挖掘“效益源”，发挥主观能动性，扩大种植养殖规模、增加特色销售品类，聚焦主营业务，坚定信心，夯实基础，查漏补缺，提质增效，努力完成全面业绩指标，树立祥云标杆部门。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：行政人事部 企宣部 后勤保障部
编辑：马艺璇
审核：李东奇
