2月2日，陕西祥云物流有限公司2024年度工作会暨职工大会在四楼多功能厅胜利召开。总经理崔刚代表公司作题为《稳中求进强主业、应对挑战蓄动能、为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗》的主题报告。
会后，各部门、各子公司第一时间传达学习贯彻落实会议精神，大家纷纷表示，要以“稳中求进强主业、应对挑战蓄动能”为总抓手，全面总结 2023 年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署 2024 年重点工作，振奋精神、鼓足干劲、坚定信心、应对挑战，全力以赴完成好全年经营目标与工作任务，为公司持续推进精细化管理，全面构建高质量发展格局而努力奋斗。
财务部
2月4日下午，在部门领导的组织安排下，财务部所有员工对崔刚总经理在2024年度工作会上的报告进行了进一步的深入学习。
财务部一致认为，2024年要将23年好的经验做法再沿用再推进，在防范化解公司经营风险方面多下功夫，管控风险，消除隐患。一是要加强资金监督审核，全面把控“四审”流程，对涉及薪酬等大额资金严加把控，杜绝资金挪用、公款私用等问题发生。二是继续提升降本增效意识，时刻紧盯财务数据，换思路，变方法，抓细节，从一点一滴为公司开源节流。三是发挥财务引导和管理作用，组织各部门学习财务管理办法，完善财务报销流程，保证大家办理业务“只走一趟”，进一步提高工作效率。
中小企业服务中心
2月5日，中小企业服务中心开展2024年度会议精神学习会，确定全年服务中心工作方向与方式，多方面提升服务品质，多深入了解商户需求，全面提升商户满意度，增加商户粘性。
一是紧盯总目标，落实小目标，分解到个人头上的任务，每个部门人员都要用好“硬实力”，想尽办法“硬兑现”，发动全员拓展新思维，实现业绩版块的达成。二是继续推进“管理+服务”的理念，不断完善各项规章制度，以全力配合秩序维护部园区管理为先手，服务中心“一站式”暖心服务为后手，形成相辅相成的管理合力。三是深化精细化管理，进一步规范绩效考核体系，干得好受奖励，干不好受批评，详细记录每位员工工作情况，让考核更加公开透明、公平公正，激励员工自我驱动，服务质量再获提升，工作水平更上台阶。
电商部
2月5日，电商部两名员工通过探讨交流的方式，深入学习贯彻落实2024年度工作会会议精神。电商部经理杨永锋提到，2024年核心任务是建设好智慧园区，加大协调力度，按照时间节点建设好该项目的同时，让智慧系统的“智慧”展示出来，让智慧系统的“用途”体现出来，展现出智慧园区系统的价值。
杨经理提到，电商部要勇于克服技术难题，严格执行“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用数据说话、一次就把工作做好”的工作准则，进一步完善考核机制，严格按照岗位职责进行绩效评估。在技术保障和服务方面，电商部的电商专员缑建莉认为，园区视频监控、门禁道闸及网络设备等关键设施要继续周期性巡查维护，同时不断完善各类设备应急措施，一旦设备出现故障或安全隐患，能够迅速采取措施解决，保障园区保持正常稳定运营。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：财务部 中小企业服务中心 电商部
编辑：马艺璇
审核：李东奇
