2月2日，陕西祥云物流有限公司2024年度工作会暨职工大会在四楼多功能厅胜利召开。总经理崔刚代表公司作题为《稳中求进强主业、应对挑战蓄动能、为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗》的主题报告。
会后，各部门、各子公司第一时间传达学习贯彻落实会议精神，大家纷纷表示，要以“稳中求进强主业、应对挑战蓄动能”为总抓手，全面总结 2023 年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署 2024 年重点工作，振奋精神、鼓足干劲、坚定信心、应对挑战，全力以赴完成好全年经营目标与工作任务，为公司持续推进精细化管理，全面构建高质量发展格局而努力奋斗。
招商部
2月6日，招商部围绕公司总发展目标任务，召开2024年度工作会会议精神学习会，深入探讨招商工作挖潜增效的方式方法，努力实现24年招商工作新突破。
一是进一步调研市场行情。对标同类市场，了解清楚各企业软、硬配套等情况，做好园区优劣势分析，取长补短，有的放矢，不断提升园区竞争力。二是进一步扩大招商群体。借助各类媒体平台，广泛对园区商铺开展宣传推广。全面推行“全员招商”政策，发动园区商户、从业人员及同行客户，做到“强推广，硬兑现”，形成“全员招商，人人参与”的浓厚氛围，持续扩大招商群体，提高转介绍成功率和签约率。三是进一步转变招商思路。打开招商格局，持续创新招商模式、灵活运用招商政策，做到“线上+线下”同步招商——对客户做到“有消息就回，有想法就邀”，牢牢把握每个招商机会，不断挖掘效益增长点，为全面完成公司全年经营目标不断奋斗。
秩序维护部
2月6，秩序维护部组织集中学习公司工作会议报告并传达会议精神、研讨落实思路和具体举措，对开年工作做出具体部署。
会议要求，一是要压实责任，强化风险管控，推动消防工作落细落实，落实定人、定岗、定时安全责任制度，着力巩固安全根基不放松。加强重点部位管控，对园区进行全方位的安全检查，全力确保新的一年园区消防安全无事故。二是狠抓员工素质建设，增强员工个人素质，提高核心竞争力，着力提质增效，有效提升工作能力。进一步完善绩效考核细则，细化员工岗位职责，奖罚分明，引导员工争先创优，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，把思想和行动统一到公司高质量发展各项工作中来。三是面对新形势新任务，将指标任务全面分解到个人，通过每周公布创收情况的方式，激发全员工作活力，坚持对标一流，全力推进完成年度目标任务。
云海通达
2月7日，云海通达召开全体员工传达学习2024年度工作会议精神会议，并结合自身特点，合理安排24年全年工作。
一强化内部管理，云海通达作为公司异地业务板块，更应该将“精细化，规范化，效益化”管理理念认真坚持落实，夯实基础工作，加快祥云农谷物流产业园区的建设收尾工作，争取5月底前全面竣工投运。二增强农产品流通，继续推进特色农产品交易中心的建设，完善农产品产销对接，打通上游涉农企业与农业合作社等市场服务，连接下游客户的实际需求，去除中间商环节，加速商品和信息的流转，形成产销密切衔接、利益紧密结合的现代供应链体系，从而实现农产品的一体化经营，提升农产品供应链的质量和效率，加快高山冷凉蔬菜的销售，补齐农产品供应链“最初一公里和最后一公里”短板。三加大园区招商，根据园区发展规划，明确重点招商方向，科学谋划并储备一批具备优势、产业带动性强、市场前景好、落地可行性高的商户作为重点招商目标。同时进一步明确园区功能定位，理清主导产业发展方向，完善功能配套，全面提升园区承载能力，为商户提供优质发展平台。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：招商部 秩序维护部 云海通达
编辑：马艺璇
审核：李东奇
