2024年2月2日上午，公司董事长孙婷、总经理崔刚在2023年工作会议上作了振奋人心的报告，全面总结2023年的工作及面临的形势和任务，并对2024年重点工作进行了全面安排。作为陕西祥云物流有限公司的经营副总，我深感责任重大，2024年，我将继续从以下几个方面抓起：
一、坚持“服务+管理”的工作理念
2023年，公司在园区安全管理、秩序整治、隐患排查等方面投入了巨大精力，园区安全保障工作取得长足进步。针对园区管理，中小企业服务中心、秩序维护部、后勤保障部相互配合默契，园区商户对服务的满意度大幅提高。
2024年公司更要坚持规范管理、服务支持的工作理念。针对园区管理，应制定明确的管理制度，建立健全安全制度，配备相应的安全设施，加强园区的安全管理工作，确保园区商户生命财产安全万无一失。针对园区配套服务，从物业管理、设施维护、安全环保等方面抓起，持续提升服务品质，及时响应商户的服务需求，解决他们经营过程中遇到的问题。同时，建立商户反馈机制，及时收集商户的意见和建议，根据反馈进行改进和优化，不断提升管理和服务质量。
二、坚持“降本增效”的管理理念
在公司实施“降本增效”以来，各部门响应积极，都能做到“先算账、后干活”，“降本增效”意识深入人心。23年，公司电费、材料费及管理费用都得到了有效控制。
2024年，各部门更要深入进行“降本增效”，既要降低财务报表体现出来的费用成本，也要降低财务报表上没有的沟通成本、决策成本、试错成本。针对这几项隐性成本，要从杜绝工作安排不明确、工作“议而不决”、“拍脑袋”决策、关键岗位不学习不思考重复性犯错的情况出发，建立良好的工作流程、合理的权限机制、定期培训机制，让工作有培训、有辅导、有工具、有方法、有流程、有激励，员工工作起来有制度可依，部门之间协同进退，不推诿扯皮，有效提高工作效率，全面降低公司运作隐性成本。
三、坚持“业务+财务”的监管机制
坚持业务依托财务、财务反映业务的财务监管机制。2024年，依据园区经营成本与市场经济情况，及时更新园区收费政策，让营销与收费方式变得更加灵活，更加贴近实际。业务监管过程中，对租金收入、停车收入、物业收入等账目进行逐个核算比对，确保账务无误。
同时，每月不定期对其他部门进行财务检查，落实应收尽收情况。财务部要结合实际经营情况，对各部门负责人进行财务培训，指导并要求各部门整理一套符合自身部门特点的财务台账，让各部门负责人对本部门的合同管理、成本支出、业绩汇总等情况做到心中有数，进一步简化财务流程，提高财务部业务效率。
2024年将是攻坚克难、充满挑战的一年，也将是播种未来、充满希望的一年。在这个发展的关键环节上，作为公司副总经理，我将紧跟公司步伐，带好“排头兵”，打好“攻坚战”，对外迎难而上，对内严格把关，创新发展“服务+管理”手段，贯彻落实“降本增效”理念，严格把控“业务+财务”机制，为公司持续高质量健康发展贡献个人力量。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：总经办
编辑：马艺璇
审核：李东奇
