通过认真学习公司2024年度工作会议精神，深刻领悟到崔刚总经理作的“创新经营强主业，蓄能发展再提速，为公司全面构建高质量发展格局而努力奋斗”工作报告，成绩总结实事求是，形势分析客观准确，工作部署重点突出，发展目标鼓舞人心。孙婷董事长在总结讲话中突出强调的“信心比黄金更重要”，更加振奋人心，提振信心。
如何贯彻落实好公司2024年工作会议精神，充分发挥好行政人事部门的综合管理职能作用，助力公司加快转型升级和发展新质生产力，建设西安最大的城市快消品交易展示中心及配送中心，实现祥云物流的可持续高质量稳健发展。行政人事部着重抓好七项重点工作：
一、适时组织开展全员形势任务教育。紧密结合西安国家商贸服务型物流枢纽建设规划和祥云物流的核心骨干企业作用发挥，通过形式多样的宣讲活动，大力宣传全国和省市“两会”相关民营企业发展的利好政策，宣传公司在商贸物流行业储备的发展优势，宣传祥云物流精细化管理和一站式服务的良好营商环境，进一步统一思想认识，凝聚发展合力，增强发展信心，激励员工心往一处想、劲往一处使，营造人人担责尽责、事事善作善成的良好风气，同心同德推进公司实现高质量发展。
二、健全完善公司各项制度及工作标准。一是根据公司发展需求，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范；二是根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营管理流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范，工作更加高效；三是根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责更加清晰，责任更加明确，执行更加到位。
三、持续加强绩效管理，构建更加合理的激励机制。按照公司2024年度经营目标，修订完善公司绩效考核体系，强化绩效考核的监督执行和结果运用，使绩效考核趋于更加公平、公正、透明，与此同时，注重考核过程监督和考核结果分析，不断改进考核体系，使考核体系更完善、易操作，有效发挥好绩效考核“指挥棒”的激励导向作用，让收入凭贡献真正体现在多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得。
四、不断完善薪资结构，严格控制人力成本。根据公司发展需求，重新审订各部门岗位编制，结合现有薪资标准及岗位需求状况，制定年度招聘需求计划，进一步优化岗位人员配置，完善阶梯式薪资制度，把广泛招贤纳才与精简富余人员相结合，切实做到人岗适配、人尽其才、才尽其用，在全方位降低人力管理成本的同时，为优秀员工提供更好更快更广的发展空间和晋升平台。
五、切实加强员工培训管理工作，构建公司培训体系。根据公司实际状况及发展战略需要，突出员工的技能特长发挥和综合素质提升，结合公司工会活动安排，制定相对应的培训实操计划，采取“走出去”和“请进来”等方式，组织开展读书分享、技能培训、知识竞赛、学习交流和员工团建等喜闻乐见的特色活动，培养员工的兴趣爱好，发现员工的一技之长，提升全员的综合素质。同时加强对新入职员工岗前培训，落实好师徒“传帮带”，让新进员工尽快融入祥云“大家庭”并踏实工作。
六、继续规范行政管理工作，降低管理成本费用。一是切实发挥好部门统筹协调和监督督办职能作用，认真落实例会安排的每一项重点工作，及时掌握工作进程，按期督办完成情况，实行销项管理。二是严格各类文件、办公耗材和考勤考核的审核审批制度流程，严把审核审批第一道“关口”，尽可能减少差错、杜绝浪费、弄虚作假；三是严细认真提高办文办会办活动的质量效率，抓好会议组织、活动开展和对外接待过程中的细节落实，自觉维护和提升公司良好形象。四是扎实开展月度基础工作检查考核，重点突出园区消防设施巡检巡查、安全隐患排查处置、岗位责任落实等关键环节，随时发现和分析问题症结所在，及时帮扶整改解决，把“四查”要求落到实处见到实效。
七、抓细抓实以“三会一课”为载体的党建工作开展。一是对标五星非公党组织各项标准要求，突出小个专党建特色，务实开展创建工作，积极申报争创“五星级非公党组织”，促进公司支部工作再创佳绩、再上台阶。二是抓好支部联建共建工作，充分利用和发挥公司党建阵地作用，结合实际创新开展支部共建特色主题活动，努力把祥云物流党支部打造成陕西省非公党组织建设的一面旗帜。三是协助工会持续开展好主题劳动竞赛、特色文体活动和同心互助等活动，积极营造凝聚人心、积极进取、创先争优的环境氛围，切实增强广大员工的获得感、幸福感、归属感，汇聚全员力量助推祥云物流实现更好发展。
祥云物流行政人事部 宣
供稿：行政人事部
编辑：马艺璇
审核：蒲永录
