2024年2月2日，公司隆重召开2024年度工作会暨职工大会，会上聆听了崔总代表公司作的题为《稳中求进强主业 应对挑战蓄动能 为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗》的工作报告，孙总发自肺腑的总结发言，振奋人心，感触颇深。
2023年是公司强化精细管理，夯实基础，推进高质量发展之路的起步年。2024年，公司将后勤保障部及秩序维护部统一管理，作为部门经理，我深感责任重大。结合崔总的工作报告，我计划从以下几方面开展工作：
一、持续做好“服务+管理”
2024年，秩序维护部将依托园区各项管理制度，加强对园区的安全检查，确保园区商户生命财产安全。坚持把消防安全和秩序维护作为园区管理工作的出发点和落脚点，后勤保障部做好园区环境维护工作，计划新增部分服务项目，以便更好地服务商户。同时，联合商户服务中心对两部门进行监管，收集商户提出的各类意见和建议，根据反馈进行改进和优化，不断提升管理和服务质量。
二、加强内部管理，提升整体水平
组织全体员工对园区各类相关制度反复学习，熟知各类业务相关规定，运用好管理工具，提升内部管理水平及员工岗位技能，加强员工个人素养，做好内部精细化管理，强化梯队建设，努力培养骨干力量。定期召开部门座谈会，搭建员工沟通桥梁以稳定人员队伍，并号召优秀员工事事以身作则，在团队发挥表率作用，培养更多的优秀人才，让人人能干事、人人想干事。
三、聚焦业务，提质增效
通过月度预考核，年底总兑现的办法，增强创收增效的主动性和积极性，堵住“出血点”，挖掘“效益源”，发挥主观能动性，扩大种植养殖规模、增加特色销售品类，聚焦主营业务，坚定信心，夯实基础，查漏补缺，提质增效，努力完成全面业绩指标，树立祥云标杆部门。
新的一年，新的起点，后勤保障部与秩序维护部两部门将携手共进，坚定信心、鼓足干劲、锚定目标，全力以赴提质量、增效益，调整工作状态，迎接新的挑战，争取在年底实现双丰收。
陕西祥云物流有限公司 宣
撰稿：行金婷
编辑：马艺璇
审核：李东奇
