2024年2月2日，公司隆重召开了2023年度工作会议，董事长孙婷、总经理崔刚分别对过去一年工作成果进行了回顾和总结，并对今年的工作提出了规划和目标，要求继续坚持以“精细化、规范化、效益化”管理为中心，精准落实各项工作部署，作为主管园区招商和运维安全工作的主要负责人，从全年招商任务完成和园区运维安全角度，我将从以下几个方面抓落实和改进：
一是提高招商效率
2023年圆满完成了公司年度既定招商目标任务，业绩较去年同期增长44%。今年面对新的目标任务和挑战，在严格执行公司招商政策的同时，制定更加完善合理的奖励制度，持续发动和激励全员参与 招商工作，多渠道多平台发布园区招商项目信息，对外部资源信息做到及时收集及时分析，逐级明确政策权限，简化非必要的流程和环节，提高招商效率，对重点招商项目采取“一事一策”灵活变通，提高招商成功率。
为了提高园区商户满意度和对今年全员招商奖励政策的了解，招商计划建立园区商户走访制度和台账，定期对园区商户进行走访，宣讲招商政策和奖励标准，收集听取商户在经营过程中遇到的问题和服务诉求等，增强商户对园区的归属感和认同感。
二是强化安全管理
安全是园区健康发展的前提和基础，去年园区对消防安全、水电安全、车辆停放和运营秩序进行了全面排查和整改，建立健全了各项安全隐患排查制度和检查台账，制定了更加完善的园区管理制度，使园区的经营安全秩序有了大幅度提升。今年计划除了继续落实各项安全隐患排查制度之外，充分利用园区技防＋物防＋人防的组合安全检查机制，形成点对点、按区域划分、责任到人的安全隐患排查模式，对园区所有区域和重要设施设备定期开展安全隐患排查，做到安全无死角，发现即处理。着重开展消防安全知识培训，建立月度检查，季度培训，半年演习的消防安全管理模式。
三是提升服务促发展
园区去年环境卫生、基础设施维修和处理商户报修等服务在改进工作方法后有了明显提升，赢得了商户的认可和信任，今年重点开展延伸服务和服务细节升级，在做好日常各类服务工作的同时，及时听取商户对服务质量和服务及时性的建议，有针对性地为商户提供更加精准的服务，为商户营造更加舒适和规范的经营环境。
2024年是公司持续改革和实行精细化、规范化、效益化的关键年，面对压力和挑战，我将严格执行公司各项决策，发挥“迎难而上”的作风，为公司实现创新发展做出更多贡献。
陕西祥云物流有限公司 宣
撰稿：孙荣祖
编辑：马艺璇
审核：李东奇
