随着2023年度工作会议报告的深入学习和理解，电商部对公司的整体战略、面临的形势以及未来的发展方向有了更为明确的认识。工作报告中，崔刚总经理肯定了我们过去的一年在智慧物流园区建设方面取得的建设成果，园区企业专线网络升级改造完成为公司数字化，智能化管理提供网络的基础性支撑。
新的一年里，我们部门要克服困难，加强内部管理，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作”的原则，充分发挥本部门人员的工作积极性和主观能动性，强调工作中的过程控制和最终效果，提高责任心和工作质量，严格按照相应的岗位职责实行考核制，主动为各部门做好平台技术保障和日常服务。
一、持续优化网络交换机及其他硬件设备
在日常工作中，通过对网络设备进行实时监测，确保办公网络的稳定性，制定不定期巡检计划对网络设备进行检查和维护，建立快速响应机制，及时联动技术员更换新设备满足运行性能和安全需求。
二、提升智慧园区平台园区管理与服务水平
祥云物流智慧园区平台的建设和应用是今年的业务重点，利用该系统实时展示园区的各项监测数据和运行状态，通过链接各种设备和传感器，全面监控园区的消防安全设备运行状态；能源管理系统可以实时监测和分析园区的能源消耗情况，帮助园区减少能源浪费，提高能源利用效率，降低运营成本。今年，电商部将继续按照公司总体规划对该项目进行建设，预计2024年第二季度全面投入使用。
三、提升团队精细化业务能力
加强团队建设和文化建设，提高团队凝聚力和归属感，通过外部培训和交流提升部门员工的服务水平，不定期自纠自查，对发现的内部管理问题及时解决。
我将在2024年坚持“精细化、规范化、效益化”的基调，聚焦智慧园区建设目标，加大协调力度，注重技术创新，一切从公司大局出发，积极做好各业务部门之间的联系与协调工作，守护公司网络安全，为公司2024年发展贡献自己的一份力量。
祥云物流电商部 宣
撰稿：杨永锋
编辑：马艺璇
审核：李东奇
