2024年7月3日下午，在陕西祥云物流有限公司2024年半年度工作会在公司四楼多功能厅胜利召开。会上，公司总经理崔刚做了重要讲话，并对2024年上半年工作做了全面的总结，对下半年工作做了具体的安排部署。崔总指出，2024年以来，公司以深化改革、夯实基础为主调，以“抓制度、抓执行、抓效能”为手段，扎实推进“精细化、规范化、效益化”管理，公司主营业务稳步推进，部门基础工作得到提升，全员绩效业绩和降本增效意识不断增强，在大家共同努力下，基本完成了上半年的经营指标，并取得了较为理想的成绩。
通过对崔总本次讲话的学习，我们深刻认识到，目前国际和国内经济形势的严峻性。在这全球经济衰退的环境下，祥云物流凭借自己独特的经营业态、独特的运营模式、独特的管理理念，创造了近百个就业岗位，使我们的生活有了保障，让大家在一起愉快地工作和学习；在这样恶劣的经济环境下，我们能够有着稳定的工作、稳定的收入，尚不曾感受到经济危机带来的巨大冲击，我们应该感谢祥云这个平台，应该更加地爱岗敬业，珍惜自己的这份工作，更加热爱我们祥云大家庭。
财务部作为公司核心部门之一，在2024年下半年，我们将继续本着“精细管理、客观分析、降本增效、开源节流”的管理理念，扎实推进“精细化、规范化、效益化”管理，继续发挥财务监督职能，顺利完成下半年各项工作。
财务部下半年的工作主要有以下几个方面：
一是基础工作方面。严格履行财务制度，加强对各部门费用支出的监管力度，发现问题及时指出，引导相关人员及时纠正；根据园区商户变动情况，及时更新应收统计表和商户合同；各类账目清晰明了记账及时准确；及时核对银行流水，确保账面数据与银行流水一致；重视历史遗留问题，及时联系财务总监进行沟通解决；及时了解国家税务相关政策，为企业健康发展保驾护航。
二是与其他部门的协作方面。对各部门负责人和业务办理人员进行培训，使其进一步了解和掌握财务制度，严格遵守报销流程，提高工作效率；与中小企业服务中心加强沟通，在商户缴纳租金之前进行沟通，确认付款账户等信息，确保开票准确无误；在对园区租金收取方面，财务部将每月与服务中心及时对账，确保应收信息准确，做到应收尽收；对园区空置库房进行检查，将信息及时反馈至相关部门。
三是对锦桥农业和云海通达的监管。建立对内接待台账和对外接待台账，以便真实准确地掌握这两家距离较远的部门的收支情况；报销流程，结合远距离报销的实际困难，与部门负责人沟通，拿出最佳解决方案；联合行政部，不定时前往部门所在地实际检查。
在接下来的半年的时间里，财务部全体员工会更加团结奋进，努力拼搏，及时发现工作中的不足，查漏补缺，加强费用监管，看好公司的钱袋子，使每一分钱都花得明明白白，该收回来的款项一定做到应收尽收。祥云发展到今天，依靠的就是所有祥云人的共同努力，今后，我们更要以饱满的热情和积极的态度全身心投入工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，携手共进，为打造美丽祥云而努力奋斗！
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：财务部
编辑：马艺璇
审核：崔明夫
