12月31日上午9点，陕西祥云物流有限公司2025年度工作会暨职工大会在四楼多功能厅胜利召开。总经理崔刚代表公司作题为“聚焦主营促发展，精益运营提效能、为全面构建公司高质量发展格局而努力奋斗”的主题报告。综合管理部通报了公司2024年度内部绩效考核结果及说明，工会主席宣读了公司工会2024年经费使用情况、职工大会提案实施结果及2025年职工大会提案征集情况的报告，总经理崔刚同各部门、各子公司第一负责人签订了2025年绩效合同，中小企业服务中心与秩序维护部进行了表态发言，董事长孙婷在会议最后作总结讲话。
崔总的报告分为三个部分，在第一部分2024年工作回顾中，崔总指出是公司全面深化内部改革，强化精细管理，夯实发展根基，走高质量发展之路的奋进年。一年来，公司在面临严峻的外部环境下，通过继续坚持落实基础工作量化考核制度、加强执行力建设、贯彻精细化管理等公司政策，主动作为提质量、增效益、稳发展，全面聚焦公司主营业务，同时坚决落实抓执行、抓管理、抓效能的“三抓”制度，重新调整公司部门机构，进一步优化人员配置、落实岗位责任，经营业绩稳步提升，让公司经营管理更加规范、员工队伍更加精干，降本增效成果显著，经营业绩持续向好，在克服诸多内外部的不利因素下，基本完成了公司全年度的经营业绩。今年，公司顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，先后荣获，“陕西省示范物流园区”“西安市‘平安物流’成绩突出集体”“2023年度爱心企业”等荣誉；董事长孙婷先后荣获，“2023年度西安市国家物流枢纽（基地）建设先进个人”“2023—2024年度优秀党务工作者”荣誉称号。
崔总从三个方面回顾了一年来的工作：一是保持政策落地，聚焦主营业务。通过宏观调方向，微观变政策，招商工作开创新局面。提效率，促质量，运营水平踏上新台阶，保质量、重效率，项目建设实现新突破。二是深化改革创新，稳定基本体系。坚持“量入为出、以算促干、高效作业、突破业绩”的先进理念，在实践中形成了“先计划、后预设、再行动”的科学工作意识和高效工作方法，为公司的整体发展贡献了不可或缺的力量，有力地推动了公司朝着既定目标稳步迈进。三是扎实开展党建工作，助推企业高质量发展。坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深度践行党组织“把方向、管大局、保落实”的核心使命，筑牢理论根基，严肃党内生活，为公司的稳健前行构筑起坚不可摧的政治堡垒。
第二部分崔总分析了当前面临的形势与挑战，崔总指出，2024年，公司效益的稳定主要源于内部精细化管理以及降本增效措施所带来的短期红利，尚未实现效益的根本性增长，而且公司主营业务收入与既定经营目标之间仍存在较大差距，整体内外部形势不容乐观。要应对这些挑战，公司具备三方面优势，分别是：公司城市快消品的商贸服务型物流企业具备天然的发展前景优势、公司“进了祥云门，就是一家人”的企业文化内核能够凝聚起全体员工的向心力和归属感、公司的制度流程、基础工作等各个方面都在稳步提升。
第三部分崔总在报告中明确了2025年工作总基调及目标、并从四个方面对2025年工作进行了安排部署，崔总指出：2025年工作总基调是：坚持以“精细化、规范化、效益化”管理为中心，紧紧锚定主营业务，全力推动质量与效益的双提升，持续深化绩效考核体系建设，大力强化执行力塑造，精准无误地将各项工作部署落到实处。2025年工作目标是：“保持战略定力与发展定力，做到思想统一、行动统一、目标统一”，鼓足干劲、全力以赴，坚决确保全年经营任务的圆满达成。要实现目标，需要抓好四项工作：一是坚持效益优先，聚焦主营业务。各部门应紧紧围绕公司整体经营任务目标，毫不动摇地秉持“协同共进、效益优先、凝聚合力”的主营业务发展理念，始终坚守“管理+服务”的双轮驱动运营理念，致力于实现全方位、深层次的价值创造与关系维护。二是坚持意识树立，稳固内外部环境。公司全员应深刻领悟“安全生产责任重于泰山”的内涵，时刻紧绷安全弦，将安全意识融入血液，严格遵循各项安全规章制度，不断增强风险管控意识，实现风险的有效管控与及时化解。三是落实精细管理，强化管理运营水平。精准界定各部门的岗位职责与权力范围，构建清晰明确的职责分工体系，提升组织整体运行效率；构建高效的信息沟通渠道和科学的决策流程，全方位提升工作效率与决策质量；加大执行监督力度，将公司政策决议细化分解并精准落实到个人，持续完善考核体系，以考促改、以评促优；积极组织各类文化活动和职工教育项目，助力公司文化理念与制度规范深入人心，增强员工归属感与团队凝聚力，使员工个人成长与公司发展紧密相连；灵活开展内部轮岗与交叉轮岗活动，拓宽员工职业发展通道，培养员工综合业务能力；通过严谨的合同谈判、精细的比价比质以及严格的审核把关流程，从源头把控成本支出，减少非主营业务的不必要开支，最大限度挖掘降本潜力；积极拓宽信息获取渠道，密切关注政府政策动态，全力争取各类优惠、补贴与奖励资金；大力倡导节约理念，动员全员参与节约公司非经营性支出，提升整体运营效率，激发员工创新意识与节约意识，营造良好的企业发展氛围。四是坚持党建引领，深度融合企业发展。精细入微地抓好“三会一课” 制度的落实，充分激发党员骨干的先锋模范作用，筑牢党支部的战斗堡垒根基，全力促进党建工作与公司经营管理的深度融合；全方位对标五星非公党委组织的高标准、严要求，全面开启创建征程，力求在党建工作领域实现新的突破与飞跃；充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，坚定不移地贯彻全心全意依靠员工办企业的方针政策，并充分发挥党建带工建，共建促党建的纽带作用，使党建工作更上新台阶。
孙总在会议最后做了总结讲话，孙总首先指出，过去的一年，经济形势错综复杂，企业发展面临诸多挑战。全体员工勇毅前行，共渡难关：对内，夯实基础、深化改革、提升效能；对外，洞察政策、捕捉契机、拓展空间。通过内外协同发力，迅速调整策略、聚焦核心业务，实现了服务与效益的双提升，为2025年稳健发展奠定了坚实基础。我们有着国家政策这颗“定心丸”和行业发展机遇这一“助推器”，我们完全有理由相信，祥云物流迈向可持续高质量发展的前景一片光明，未来可期！
对下一步工作，孙总提出，全体员工要万众一心、团结协作，敏锐捕捉并牢牢把握公司当前难得的发展机遇，充分发挥和利用好现有的竞争优势，用脚踏实地的行动，自信果敢的魄力，专注谨慎的态度，高效务实的执行力，全身心投入到来年的工作中来，我们既定的工作目标就一定会实现。
会议在热烈的掌声中闭幕，各部门、各子公司班子成员，员工代表共计48人参加了会议。
陕西祥云物流有限公司 宣
供稿：综合管理部
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审核：罗诗雨
