8月21日下午三点，陕西祥云物流有限公司上半年工作总结大会在公司四楼会议室隆重举行。陕西祥云物流有限公司董事长兼支部书记孙婷、运营副总经理蒋龙及各部门员工参加本次会议，总结经验，查找不足，共谋发展。本次会议由公司副总经理陈峰主持。
首先各个部门从全年工作目标、半年工作目标达成率、工作成效、工作不足、下半年工作目标、工作措施这六个方面详细汇报了各部门上半年的总结及下半年的工作计划。孙总认真听取了各个部门的工作汇报，并给予了点评与指导。
接下来，孙总对公司上半年的工作进行总结性发言。她指出：召开本次大会的目的是为了让各部门相互了解彼此的工作，以便在日后的工作中，各部门加强配合，更好的完成各项工作。全体员工要明确下半年的工作目标，细化下半年的工作任务，要在工作目标中体现出新的增长点。根据目前大的政策环境，物业部要高度重视对消防安全、环境卫生的把控，要将整个市场纳入到监管的范围内。行政人事部，要扩展招聘渠道，同时也要关注内部员工的岗位调整，号召公司员工进行全民招聘。电商部是公司重点主抓部门，要明确祥云批发商城的定位，加强运营。招商部要明确每一个招商专员的招商任务，制定出合理的奖惩措施，严格按照考核制度对每一个员工进行考核。
最后，陈总对下半年工作任务进行部署和安排。他强调到，对于下半年工作任务各部门需要继续完善，要建立适合公司，适合本部门的工作流程；目标的落成要有数据化，要以数据为支撑，以保证工作效率的提高；最终希望各部门工作目标要有成效化，确保陕西祥云物流有限公司2018年的总目标任务的顺利完成。
高效务实，追求卓越。全体祥云人将不惧风浪、奋勇拼搏，以坚定不移的信念、敢于担当的姿态迎接2018年下半年的挑战。
