面对当前复杂的国内外经济形势和严峻的疫情压力，许多企业的生产经营面临巨大挑战，“降本增效”迫在眉睫。为持续提升员工成本管控意识，切实把“降本增效”落到实处，近日，陕西祥云物流有限公司开展“降本增效”学习比拼活动，力争在抓好园区服务的同时，认真贯彻“精细化管理”理念。
本着“一切支出皆成本，一切节支皆利润”的工作思路，公司电商部从小事着手，积极动员部门员工转变思想、转换行动，着力解决好“钱花哪儿去了”和“如何花好每一分钱”的重要问题，通过积极探索，从以下三个方面开展降本增效工作：
一是合并用车。通过与公司行政部门加强交流联动，及时了解各部门用车需求，实现多部门合并用车，一车协办多项工作，减少用车成本支出。
二是管控库存。通过“控增量、防变量、降存量”三步走策略，对采购物品台账进行详细登记并按月做明细汇总，将安全库存控制在合理范围之内。
三是包装重复利用。通过精“搭”细算打包，勤“捡”节约发货，收集利用废旧纸箱打包，从源头节省包装成本，实现包装材料的重复利用。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。“降本增效”无上限，下一步，公司电商部将持续在“内部管理更精细”上开动脑筋，在“降本增效再挖潜”上集思广益，以更积极的劲头，奋力当好降本增效排头兵！
祥云物流电商部宣
撰文/配图：杨永锋
修改/排版：张云
审稿：陈峰
